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兔場的優化管理

聯合會兔場的兔籠子用了五年, 今年趁工作不多季節不忙, 秘書處決定利用三、五天的時間, 把兩個兔舍的換上新兔籠。 因此, 又計畫去外面雇人來幫忙組裝兔籠子。

我們請了三個民工, 傭金呢?因他們沒幹過無法搞定額, 所以談好每天40元/人!到中午吃飯時, 我問“監工”的飼養員(我們的職工), 這三人組裝了多少?“監工”告訴我5組。 也就是說這三個人在半天的時間內每人還沒完成兩組的任務。 我問“監工”咱們自己的職工組裝組籠子用多長時間?“監工”說40分鐘/組!我說, 好吧, 咱們下午必須記定額, 你們三個人(指民工)下午完成4組,

早幹完早收工, 幹不完別收工!

猜怎麼樣?這三個民工下午兩點開始, 到了下午四點半(用了兩個半小時)就到辦公室找我結算工錢來了!我把“監工”叫來, 問這三個人完成定額了嗎?“監工”說完成了, 而且比上午整得都好!這件事不禁使我浮想聯翩……。

不計定額, 這三個人他就給你磨洋工, 有了定額他們幹地又快又好!這使我又想到了一些“開工資不搞定額”的兔場, 老闆花了很多錢把兔子交給自己的飼養員, 因沒指標和定額, 飼養員反正到月就開工資, 兔子得病了他發現不了, 發現了他也不治!母兔該配種了, 老闆催他抓緊配種, 他說母兔不發情, 再追問他發情了嗎?他其實沒配, 卻說假話糊弄老闆說剛配過了……。

一年到頭, 一是死兔子不計其數;二是商品兔達不到“獨生子女”的數量!到末了非出現“飼養員賺工資, 老闆賠老本”的情景不可!我多次講, 這個年代哪個兔場也沒有“雷鋒”式的飼養員!我們必須考慮“獎勤罰懶”, 必須搞承包!讓飼養員既領工資又拿獎金, 老闆不要怕飼養員承包多掙錢, 否則, 飼養員拿不到錢, 老闆也要賠個精光不可!

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